11月27日下午,第17届中国-东盟商务与投资峰会框架下的“中国-东盟商界领袖论坛暨中国-东盟自贸区10周年特别会议”在南宁成功举行。宝供物流企业集团刘武董事长受邀作为对话嘉宾之一出席了本次领袖论坛的专题研讨,与中外方嘉宾围绕“疫情对中国-东盟经贸合作带来的机遇——优化供应链”为主题,积极探讨疫情环境下中国东盟双方如何更好地发展合作,优化供应链。
伴随着供应链螺旋上升式的发展,不同行业、不同地区形成了日益复杂的供应链体系。如果说中国与东盟在过去十年中双边贸易的稳定高质增长是得益于全球价值链下的供应链合作,那么未来中国和东盟贸易的持续增长则有赖于中国企业和东盟企业在供应链上的深度融合,通过精细分工和产业互补进一步强化彼此之间的韧性,构建起密不可分的区域生产网络。
“通则不痛,痛则不通”
经济全球化下的产业链、供应链涉及多个国家和企业,疫情更加凸显供应链上下游存在的问题。刘武董事长谈到,“通则不痛,痛则不通”,疫情给国内外产业链、供应链带来极大影响,特别是那些供应链链条长的跨国企业。疫情造成供应链堵塞,从开始的生产材料阻断,到国内疫情逐步控制住后的销路受阻,如何打造稳定可靠,具有灵活性、韧性且高效的供应链生态是每个企业应该思考的问题。
如何打造供应链体系
如今全球经济的发展离不开商品的流通,而在商品流通过程中起到重要作用的便是物流公司,如何打造供应链体系成为众多企业关注的重要话题。刘武董事长强调,区域经济一体化已经不是一个概念,中国与东盟各国存在经济互补、资源互补的优势,但区域经济面临着供应链与产业链不匹配的矛盾问题,供应链上下游应该打造紧密联系,互联互通,建立稳定的供应链生态。企业应该根据国内外形势与自身的要素精准定位,从全球化的角度看待问题,围绕产业链及供应链建立稳定的生态,这样的企业将具有更大的竞争力。
如何打造供应链体系,除了精准定位外,数字供应链是一项关键的方法与路径。通过数据信息的全面采集、实时传递、集成管理,实现对供应链全链条信息的打通,以及各环节更加有效的控制与管理,打造更加透明与安全的供应链体系。
构建稳定的供应链生态
疫情影响,全球产业链供应链正发生深刻变化,在这种情况下中国与东盟经贸合作逆势增长,显示出强大韧性,中国与东盟国家合作已经进入到了一个新的阶段,当前全球产业供应链格局正因为疫情发生深刻的变化,但国内的疫情早已恢复常态化。
刘武董事长谈到宝供物流是中国最早提供现代物流与供应链管理服务的物流企业之一,26年的发展历程让宝供深刻意识到现代物流与供应链是经济社会发展的血液。宝供一直致力于促进中国现代物流与供应链的发展,在全球产业链重构的背景下,宝供将继续前行,推动供应链与产业链的结合,构建稳定的供应链生态。
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